HUMAGNIFY
Live Online-Akademie
Persönlich vor Ort oder Live in unserer Online-Akademie
Live Online-Trainings
aus unserer Online Akademie
Alle Trainings, die wir live in Präsenzveranstaltungen durchführen, bringen wir für Sie auch in Ihren virtuellen Seminarraum. Lassen Sie uns über Ihre Teilnehmer, über Ihre Zielsetzung sowie über Themen, Inhalte und Methodik miteinander sprechen!
Unsere Live Online-Trainings:
Moderne Mitarbeiterführung mit unserem live Online-Training
Trainingsprogramm "
"Fit für Führung"
- Eigenschaften einer überzeugenden Führungspersönlichkeit
- Unterschiedliche Erwartungen an die Führungskraft
- Der eigene Anspruch
- Zeit für Führung - Fach- und Führungsaufgaben
- Meine eigenen Erfahrungen mit Führung
- Auswirkungen unterschiedlicher Führungsstile
- Die XY-Theorie (McGregor)
- Wie funktioniert der kooperative/partizipative Führungsstil?
- Situatives Führungsverhalten
- Wo stehe ich? Selbstreflexion zum eigenen Führungsverhalten
- Klarheit, Sachlichkeit und Verbindlichkeit
- Missverständnisse vermeiden, erhitzte Gespräche versachlichen
- Die Wahrnehmungsproblematik - Selbst- und Fremdbild
- Feedback (insbes. Kritik) richtig geben und empfangen
- Hilfreiche Gesprächstechniken für den Führungsalltag
- Typische Konfliktursachen im betrieblichen Alltag
- Die Eskalationsstufen in der Konfliktentwicklung
- Erprobte Konfliktlösungsstrategien für den Führungsalltag
- Angemessenes Auftreten als Konfliktbeteiligter
- Richtiges Vorgehen des Konfliktvermittlers
- Die unterschiedlichen Mitarbeiterbedürfnisse richtig erkennen
- Extrinsische und intrinsische Faktoren
- Motivieren oder Demotivation verhindern?
- Konkrete Ansatzpunkte für die Führungskraft
- Die Bedeutung von Selbstverantwortung und Eigenmotivation
Trainingsprogramm
"Führen mit Bravour"
- Selbstreflexion zu meinem eigenen Anspruch
- Smarte Ziele definieren
- Den Überblick behalten
- Prioritäten richtig setzen
- Realistische Zeitplanung
- Was macht ein gutes Team in der Arbeitswelt aus?
- Die typischen Phasen der Teamentwicklung, Teamspielregeln
- Die unterschiedlichen Charaktere im Team
- Arbeitspräferenzen und Aufgabenverteilung im Team
- Notwendigkeit und Anlässe für Sitzungen/Besprechungen
- Sitzungsregeln und Sitzungsdisziplin
- Die Rolle des Sitzungsleiters
- Der Rote Faden - Ergebnisorientierung und Sitzungsstruktur
- Protokollierung/Dokumentation von Sitzungsergebnissen
- Erfahrungsaustausch zu unterschiedlichen Besprechungsformen
- Das Mitarbeiter(jahres)gespräch - Ziele richtig vereinbaren
- Objektive und nachvollziehbare Leistungsbeurteilung
- Aussagekräftige Mitarbeiterbefragungen
Trainingsprogramm
„Vom Kollegen zur Führungskraft"
- Führungskompetenz und Souveränität für den Aufstieg vom Kollegen zum Vorgesetzten
- Die Weiterentwicklung zur Führungspersönlichkeit beim internen Aufstieg
Trainigsprogramm
"ARBEITSFÄHIG, MOTIVIERT UND PRODUKTIV
DURCH DIE CORONA-KRISE!"
- Optimistische vs. pessimistische Grundhaltung und deren ganz praktische Auswirkungen
- Die Bedeutung von Vertrauen, insbesondere in Krisenzeiten
- Mit offener und ehrlicher Kommunikation Vertrauen festigen
- Mitarbeiter motivieren, Demotivation verhindern
- Verantwortung übernehmen, auch für die eigene Stimmung
- Hinter jeder Krise stecken auch Chancen - nutzen wir sie!
- Mit der richtigen Einstellung schon jetzt auf die Zeit nach der Krise hinarbeiten
- Ziel: Sie wissen, wie Sie Ihre eigene Motivation trotz existenzieller Sorgen nicht verlieren und wie Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter auch in schwierigen Zeiten aufrecht erhalten oder wieder herstellen können.
- Was ändert sich, wenn ich von zu Hause arbeite?
- Chancen und Risiken der Telearbeit
- Arbeit und Privatleben gut ausbalancieren
- Struktur finden - auch im Home Office
- Klare Tages- und Wochenziele stecken
- Den Überblick bewahren
- Prioritäten richtig setzen
- Die richtige Tagesplanung
- Umgang mit typischen Zeitfressern (z.B. Aufschieberitis, E-Mail-Flut, Telefon, …)
- Ziel: Sie wissen, wie Sie auch im Home Office mit gutem Selbstmanagement den Überblick behalten und Ihre Aufgaben strukturiert erledigen können.
- Erfolgsfaktoren und Risiken einer virtuellen Zusammenarbeit
- Rahmenbedingungen und Regeln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit auf Distanz
- Klarheit, Verbindlichkeit und Konsequenz - gute Mitarbeiterführung auch auf Distanz
- Die Grundhaltung - Vertrauen statt Kontrolle
- Verantwortungsübernahme und Eigeninitiative fördern
- Informationsfluss und Kommunikation organisieren
- Klare Ziele vereinbaren und Ergebnisse bewerten
- Einsatz technischer Mittel (Telefon, Mail, Videokonferenz)
- Beziehungspflege und informeller Austausch
- Ziel: Sie wissen, worauf es für Sie als Führungskraft ankommt, wenn Ihre Mitarbeiter plötzlich von zu Hause aus arbeiten und am Ende des Tages dennoch die Ergebnisse stimmen müssen.
Personal und Persönlichkeit entwickeln - mit Fingerspitzengefühl!
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