Ihre externe Personal- und Organisationsentwicklung für den Mittelstand
Anders als Konzerne haben kleine und mittelständische Unternehmen meist keine eigene Personal- und Organisationsentwicklung. Wir übernehmen diese Rolle - für Menschen und für die Strukturen, in denen sie arbeiten.
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Überzeugende und wirksame Führungsarbeit
Motiviert, engagiert und kompetent handelnde Mitarbeitende
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HUMAGNIFY GmbH
Gesellschafter und Geschäftsführer: Manuel Gallardo, Roland Klingbeil
Simmershäuser Straße 75, 34125 Kassel
Telefon: 0177 2338479
E-Mail: contact@humagnify.de
Die Europäische Kommission stellt eine Plattform zur Online-Streitbeilegung (OS) bereit, die Sie unter ec.europa.eu/consumers/odr finden. Wir sind bereit, an einem außergerichtlichen Schlichtungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
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Zudem binden wir YouTube-Videos im „Erweiterten Datenschutzmodus" ein (Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO). Ohne diesen Modus wird bereits beim Seitenaufruf eine Verbindung zu YouTube-Servern in den USA hergestellt; mit ihm erst beim tatsächlichen Videostart. Dabei werden u. a. IP-Adresse, Datum/Uhrzeit und die besuchte Seite erfasst.
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Wir betreiben eine Firmenpräsenz auf Facebook, gemeinsam verantwortlich mit der Facebook Ireland Ltd., Dublin. Rechtsgrundlage ist Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO bzw. eine Einwilligung des Nutzers gegenüber dem Plattformbetreiber. Näheres zur Datenverarbeitung durch Facebook: facebook.com/privacy/explanation.
Verlinkung Social-Media über Grafik oder Textlink
Wir binden Präsenzen auf sozialen Netzwerken über verlinkte Grafiken ein, sodass erst durch aktiven Klick eine Verbindung zum jeweiligen Netzwerk aufgebaut wird. Nach der Weiterleitung erfasst das jeweilige Netzwerk Informationen wie IP-Adresse, Datum, Uhrzeit und besuchte Seite; eine Verarbeitung in den USA ist nicht ausgeschlossen.
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Wir setzen den Webanalysedienst Google Analytics (Google Ireland Limited) ein, um das Nutzungsverhalten unseres Internetauftritts zu analysieren (Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO). Wir nutzen die IP-Anonymisierungsfunktion, wodurch die IP-Adresse bereits innerhalb der EU/des EWR gekürzt wird. Weitere Informationen und Opt-out-Möglichkeiten: google.com/policies/privacy/partners sowie das Deaktivierungs-Add-on.
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Zur Darstellung unseres Standorts und für Anfahrtsbeschreibungen setzen wir Google Maps ein. Beim Aufruf einer entsprechenden Seite wird eine Verbindung zu Google-Servern hergestellt und ein Cookie gespeichert (Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO). Details: policies.google.com/privacy.
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Zur Vermeidung automatisierter Zugriffe (z. B. Bots) setzen wir Google reCAPTCHA ein (Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO). Dabei erfasst Google u. a. IP-Adresse und weitere für den Dienst notwendige Informationen.
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Zur Darstellung externer Schriftarten wird beim Aufruf unseres Internetauftritts eine Verbindung zu Google-Servern in den USA aufgebaut (Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO).
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Zur Darstellung von Videos setzen wir Vimeo, LLC (New York) ein. Beim Besuch entsprechender Seiten wird eine Verbindung zu Vimeo-Servern in den USA hergestellt, wobei IP-Adresse sowie Datum/Uhrzeit erfasst werden (Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO). Weitere Informationen: vimeo.com/privacy.
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Wir nutzen Google AdWords inkl. Conversion-Tracking zur zielgerichteten Bewerbung unseres Angebots (Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO). Beim Klick auf eine Google-Anzeige wird ein Conversion-Cookie gespeichert, das nach 30 Tagen abläuft und nicht der persönlichen Identifikation dient.
Google AdSense
Zur Einbindung von Werbeanzeigen setzen wir Google AdSense ein (Art. 6 Abs. 1 lit. f) DSGVO). Dabei werden Cookies und Web Beacons gespeichert und Informationen, einschließlich IP-Adresse, an Google in die USA übertragen.
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FAQ
Hier finden Sie Antworten auf die wichtigsten Fragen rund um Führungskräfteentwicklung, Business Coaching, Personalentwicklung und Organisationsentwicklung mit HUMAGNIFY.
Viele Weiterbildungsanbieter vermitteln vor allem Wissen. Wir gehen einen Schritt weiter: Unsere Trainings und Coachings sorgen dafür, dass Führungskräfte ihr Verhalten im Alltag tatsächlich verändern. Dafür arbeiten wir mit konkreten Praxisfällen, Reflexion, intensivem Austausch und sofort umsetzbaren Werkzeugen. Unser Anspruch ist nachhaltige Persönlichkeits- und Führungsentwicklung - nicht nur ein gelungenes Seminar.
Unsere Programme richten sich insbesondere an kleine und mittelständische Unternehmen sowie Organisationen, die ihre Führungskultur gezielt weiterentwickeln möchten. Ob Familienunternehmen, Handwerksbetrieb, Industrieunternehmen oder Dienstleister - überall dort, wo Menschen Verantwortung übernehmen, unterstützen wir Führungskräfte und Teams dabei, erfolgreicher zusammenzuarbeiten.
Ein Führungskräftetraining vermittelt Methoden, Werkzeuge und Kompetenzen für den Führungsalltag. Ein Business Coaching setzt dagegen an den individuellen Herausforderungen einer Führungskraft an. Hier entwickeln wir gemeinsam Lösungen für konkrete Situationen, stärken die persönliche Führungskompetenz und fördern die Fähigkeit, auch in komplexen Situationen sicher zu entscheiden.
Unsere Trainings decken unter anderem folgende Themen ab:
Moderne Mitarbeiterführung
Kommunikation und Gesprächsführung
Führung in Veränderungsprozessen
Konfliktmanagement
Entscheidungsstärke
Motivation und Mitarbeiterentwicklung
Zusammenarbeit im Führungsteam
Selbstführung und persönliche Wirksamkeit
Die Inhalte werden immer an die Situation Ihres Unternehmens angepasst.
Ja. Viele unserer Klienten nutzen das Business Coaching unabhängig von einem unternehmensweiten Entwicklungsprogramm. Besonders hilfreich ist ein Coaching beispielsweise beim Einstieg in eine Führungsrolle, in anspruchsvollen Veränderungsprozessen oder bei wichtigen strategischen Entscheidungen.
Nein. Wir verfügen über bewährte Module und Methoden, entwickeln daraus aber für jedes Unternehmen ein individuelles Konzept. So stellen wir sicher, dass Inhalte, Praxisbeispiele und Übungen exakt zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihren aktuellen Herausforderungen passen.
Unser Ziel ist nicht ein motivierender Seminartag, sondern eine langfristige Veränderung im Führungsalltag. Deshalb legen wir großen Wert auf Transfer in die Praxis, Reflexion, konkrete Umsetzungsmaßnahmen und - auf Wunsch - begleitende Coachings oder Follow-up-Workshops.
Das hängt vom Format ab. Workshops für Führungsteams arbeiten häufig mit kleinen Gruppen von sechs bis zwölf Personen. Trainings können auch mit größeren Gruppen durchgeführt werden. Gemeinsam wählen wir die Gruppengröße, die den größten Lernerfolg ermöglicht.
Ja. Ein Schwerpunkt unserer Arbeit liegt auf der Entwicklung leistungsfähiger Führungsteams. Ziel ist nicht nur die Qualifizierung einzelner Führungskräfte, sondern eine gemeinsame Führungskultur mit klaren Rollen, Vertrauen, offener Kommunikation und einer einheitlichen Ausrichtung.
Das richtet sich nach Ihren Zielen. Manche Themen lassen sich in einem eintägigen Workshop bearbeiten, nachhaltige Führungskräfteentwicklung entsteht jedoch häufig über mehrere Monate hinweg. Gemeinsam entwickeln wir ein Format, das zu Ihren Anforderungen und Ressourcen passt.
Am Anfang steht immer ein persönliches Gespräch. Dabei lernen wir Ihr Unternehmen, Ihre Ziele und Ihre Herausforderungen kennen. Anschließend entwickeln wir ein individuelles Konzept und begleiten Sie von der Planung über die Durchführung bis hin zur erfolgreichen Umsetzung im Führungsalltag.
Ja. Manche Unternehmen begleiten wir über mehrere Jahre hinweg. So können wir Führungskräfte kontinuierlich weiterentwickeln, Veränderungen nachhaltig begleiten und die Führungskultur Schritt für Schritt stärken.
Führung beginnt immer bei der eigenen Haltung. Fachwissen allein macht noch keine gute Führungskraft. Deshalb verbinden wir Kompetenzentwicklung mit persönlicher Reflexion. Wer sich selbst besser versteht, kann andere souveräner führen, klarer kommunizieren und auch schwierige Situationen erfolgreicher meistern.
Erfolg zeigt sich für uns nicht an ausgefüllten Feedbackbögen, sondern daran, was sich im Führungsalltag verändert. Deshalb definieren wir gemeinsam mit unseren Kunden klare Ziele und achten darauf, dass neue Erkenntnisse auch tatsächlich im Unternehmen umgesetzt werden.
Ja. Gerade bei akuten Führungsherausforderungen, Konflikten oder wichtigen Veränderungsprozessen können wir häufig auch kurzfristig unterstützen. Sprechen Sie uns einfach an - gemeinsam finden wir eine passende Lösung.
Unternehmen mit starken Führungskräften profitieren von motivierten Mitarbeitenden, geringerer Fluktuation, besserer Zusammenarbeit und höherer Leistungsfähigkeit. Führung entscheidet maßgeblich darüber, wie erfolgreich Veränderungen umgesetzt, Talente entwickelt und Unternehmensziele erreicht werden. Deshalb ist professionelle Führungskräfteentwicklung heute kein Luxus mehr, sondern ein entscheidender Erfolgsfaktor.
Weil nachhaltiger Unternehmenserfolg immer aus dem Zusammenspiel dieser drei Bereiche entsteht. Gut ausgebildete Führungskräfte allein reichen nicht aus, wenn Strukturen Wachstum behindern oder Mitarbeitende keine Entwicklungsperspektiven haben. Umgekehrt bleiben die besten Organisationskonzepte wirkungslos, wenn Führung und Personalentwicklung nicht mitziehen. Deshalb entwickeln wir keine isolierten Maßnahmen, sondern ganzheitliche Lösungen, die Menschen, Teams und Organisation gemeinsam stärken.
Für uns bedeutet Personalentwicklung weit mehr als einzelne Seminare. Moderne Personalentwicklung schafft die Voraussetzungen dafür, dass Mitarbeitende und Führungskräfte ihr Potenzial entfalten und Unternehmen langfristig erfolgreich bleiben. Dazu gehören Kompetenzentwicklung, Führungskräftequalifizierung, Talentförderung, Nachfolgeplanung und eine Unternehmenskultur, in der Lernen selbstverständlich ist.
Ja. Viele kleine und mittelständische Unternehmen verfügen über hervorragende Fachkompetenz, aber keine strukturierte Personalentwicklung. Gemeinsam entwickeln wir passgenaue Konzepte - von der Analyse des Entwicklungsbedarfs über Kompetenzmodelle bis hin zu individuellen Entwicklungsprogrammen für Mitarbeitende und Führungskräfte.
Gerade kleinere Unternehmen profitieren besonders davon. Oft fehlen dort eigene Personalentwickler oder ausreichende Ressourcen. Wir unterstützen KMU dabei, mit pragmatischen Lösungen eine professionelle Personalentwicklung aufzubauen, die zur Unternehmensgröße und zu den vorhandenen Möglichkeiten passt.
Personalentwicklung umfasst deutlich mehr als Weiterbildung. Dazu gehören beispielsweise:
Entwicklung von Führungskräften
Mitarbeitergespräche
Talentmanagement
Nachwuchsförderung
Kompetenzentwicklung
Karriere- und Laufbahnmodelle
Onboarding neuer Mitarbeitender
Wissensmanagement
Lern- und Feedbackkultur
Wir betrachten diese Themen immer im Zusammenhang und entwickeln daraus individuelle Lösungen.
Ja. Gerade mittelständische Unternehmen nutzen uns als erfahrenen Sparringspartner oder als externe Personalentwicklung. Wir begleiten strategische Personalentwicklungsprojekte, moderieren Entwicklungsprozesse und unterstützen Führungskräfte dabei, ihre Mitarbeitenden gezielt weiterzuentwickeln.
Typische Anzeichen sind:
gute Mitarbeitende verlassen das Unternehmen
Nachwuchsführungskräfte werden nicht aufgebaut
Weiterbildung erfolgt zufällig statt strategisch
Wissen geht verloren
Entwicklungsgespräche finden kaum statt
Mitarbeitende sehen keine Perspektiven
Eine professionelle Personalentwicklung schafft hier Orientierung und nachhaltige Lösungen.
Organisationsentwicklung bedeutet, ein Unternehmen so weiterzuentwickeln, dass Strukturen, Prozesse, Zusammenarbeit und Führung mit dem Wachstum Schritt halten. Ziel ist eine Organisation, die leistungsfähig bleibt und Veränderungen erfolgreich gestalten kann.
Besonders dann, wenn Unternehmen wachsen, neue Führungsebenen entstehen, sich Verantwortlichkeiten verändern oder Veränderungen immer komplexer werden. Organisationsentwicklung hilft dabei, Strukturen bewusst weiterzuentwickeln, statt Probleme erst dann zu lösen, wenn sie bereits entstanden sind. Mit einem systemischen Blick schauen wir hinter die Fassade.
Ja. Gerade in Wachstumsphasen entstehen neue Anforderungen an Führung, Zusammenarbeit und Organisation. Wir begleiten Start-ups und KMU dabei, tragfähige Strukturen aufzubauen, Verantwortlichkeiten zu klären und eine Unternehmenskultur zu entwickeln, die weiteres Wachstum unterstützt.
Nein. Häufig erzielen bereits kleinere, gezielt geplante Veränderungen eine große Wirkung. Gemeinsam identifizieren wir die entscheidenden Stellschrauben und entwickeln Lösungen, die zur Größe und zum Entwicklungsstand Ihres Unternehmens passen.
Je nach Ausgangssituation begleiten wir beispielsweise:
Entwicklung einer modernen Führungsorganisation
Rollen- und Verantwortlichkeitsklärung
Aufbau leistungsfähiger Führungsteams
Klärung und Optimierung von Prozessen
Teamentwicklung
Change-Management
Transformationsprozesse
Zusammenarbeit zwischen Abteilungen
Kommunikationsstrukturen
Entscheidungsprozesse
Unternehmenswachstum
Nachfolge- und Übergangsprozesse
Moderation
Personalentwicklung konzentriert sich auf die Entwicklung von Menschen und ihren Kompetenzen. Organisationsentwicklung betrachtet zusätzlich die Strukturen, Prozesse und die Zusammenarbeit im Unternehmen. Beide Bereiche gehören eng zusammen und entfalten ihre größte Wirkung, wenn sie miteinander verzahnt werden.
Bei uns erleben Sie keine theoretischen Frontalvorträge, sondern praxisnahe Trainings. Unser Leitsatz lautet: „Personal und Persönlichkeit entwickeln - mit Fingerspitzengefühl!" Unser Ziel sind nicht rein wissende Teilnehmer, sondern erfolgreich handelnde Führungskräfte und gestärkte Teams.
Unser Angebot richtet sich an Unternehmen, die ihre Führungskultur systematisch weiterentwickeln möchten. Dazu gehören die gezielte Qualifizierung von Führungskräften, das Zusammenwachsen von Führungsteams zu echten „Dream Teams" sowie das individuelle Business Coaching für Einzelpersonen.
Sie haben die freie Wahl. Wir führen alle Formate flexibel als Präsenzveranstaltung bei Ihnen vor Ort oder interaktiv über unsere Live Online-Akademie im virtuellen Seminarraum durch.
Ja, absolut. Unsere Module und Angebotspakete für Führungsteams werden präzise auf die strategischen Ziele, die Kultur und die konkreten Herausforderungen Ihrer Organisation abgestimmt.
Jede Sitzung im Business Coaching ist so gestaltet, dass Sie mehr Sicherheit gewinnen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre aktuelle Position klar zu reflektieren, damit Sie aus eigenem Antrieb die richtigen Entscheidungen für Ihren Führungsalltag treffen können.
Sie können uns ganz einfach telefonisch unter 0151/1158 2298 erreichen, eine E-Mail an contact@HUMAGNIFY.de senden oder direkt online einen unverbindlichen Beratungstermin vereinbaren. Nach einer gemeinsamen Auftragsklärung erstellen wir Ihr maßgeschneidertes Konzept.
Wer wir sind
Keine Hierarchie, kein klassisches Organigramm, und trotzdem klare Aufgabenverteilung, Verantwortung und Befugnisse. Wir von HUMAGNIFY sind ein verbindliches und loyales Netzwerk von Menschen aus der Praxis mit unterschiedlichen Schwerpunkten, die auf Augenhöhe und engagiert zum Wohle unserer Kunden zusammenarbeiten. Klicken Sie auf eine Person, um mehr zu erfahren.
Netzwerk und Partner
Starke Partnerschaften, auf die wir uns verlassen können - und die sich auf uns verlassen. Klicken Sie auf ein Logo, um mehr zu erfahren.
Veröffentlichungen
Klicken Sie auf ein Cover, um mehr zu erfahren.
Statements
Tools
Hier finden Sie ein paar einfach anwendbare Werkzeuge, mit denen wir Sie in Ihrer Weiterbildungsarbeit ganz praktisch unterstützen möchten.
Stellen Sie mit einem der Selbstchecks fest, wo Sie mit dem jeweiligen Thema gerade stehen und wo ggf. Entwicklungspotenzial liegen könnte. Keine Sorge - alle Eingaben werden ausschließlich lokal in Ihrem Browser ausgewertet. Es werden keine Daten gespeichert oder übertragen.
Oder nutzen Sie die Anregungen, wie ein Personalentwicklungsprozess und die aus unserer Sicht drei wichtigsten Werkzeuge für eine wirksame Weiterbildung in KMU aussehen könnten.
Bewährte Themen als Ausgangspunkt: Jedes Thema ist in sich abgeschlossen und einzeln buchbar. Gleichzeitig bauen die Themen aufeinander auf und lassen sich zu einem längerfristigen Entwicklungsprogramm für Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden verbinden. Inhalte, Dauer und Zuschnitt stimmen wir auf Ihren Bedarf ab. Alle Formate sind inhouse in Ihren eigenen Räumlichkeiten umsetzbar.
Das gesamte Spektrum moderner Führungsarbeit, vom Einstieg in die Führungsrolle bis zur Führung im Wandel. Welche Themen passen, hängt von Führungserfahrung und Vorkenntnissen Ihrer Führungskräfte ab.
Rollenklarheit und Einstieg in Führung
Für Mitarbeitende, die seit Kurzem oder in naher Zukunft Führungsaufgaben übernehmen.
Die eigene Rolle und den eigenen Führungsanspruch klären
Erwartungen von Unternehmensleitung, Führungsteam und Mitarbeitenden einordnen
Den eigenen Führungsstil entwickeln
Klare und sachliche Kommunikation mit dem eigenen Team aufbauen
Die wichtigsten Führungsinstrumente im Überblick
Für Führungskräfte mit ersten Erfahrungen, die ihre Führungsarbeit vertiefen und festigen möchten.
Akzeptanz und Sicherheit in der Führungsrolle festigen
Die wichtigsten Grundsätze moderner Mitarbeiterführung
Unterschiedliche Persönlichkeiten, Arbeitsweisen, Arbeitspräferenzen und Stärken im Team erkennen und bewusst nutzen
Verhalten in schwierigen Führungssituationen souverän gestalten
Führungsinstrumente im Alltag
Werkzeuge für den Aufbau, die Organisation und die Weiterentwicklung von Teams.
Teamentwicklungsprozesse und Gruppendynamik verstehen und gezielt nutzen
Aufgaben wirksam delegieren und Verantwortung übertragen
Teamsitzungen zielgerichtet moderieren
Anhand konkreter Praxisbeispiele aus dem Teamalltag üben
Klarheit, Verbindlichkeit und Vorbildwirkung im Führungsalltag.
Klarheit, Verbindlichkeit, Konsequenz und Vorbildwirkung als Führungsgrundlage
Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeitermotivation
Eigenmotivation, Identifikation und Engagement bei Mitarbeitenden fördern
Mit High Potentials und Low Performern angemessen umgehen
Konstruktives Feedback als zentrales Führungsinstrument, strukturiert und verbindlich.
Standardisierte Mitarbeitergespräche zielgerichtet vorbereiten und führen
Einen praxiserprobten Gesprächsleitfaden anwenden
Fragetechniken und aktives Zuhören gezielt einsetzen
Konstruktives Feedback geben, auch bei kritischen Themen
Ziele vereinbaren und konsequent nachhalten
Rahmenbedingungen und persönliches Handwerkszeug
Rechtssicherheit für die täglichen Führungsentscheidungen.
Wichtigste arbeitsrechtliche Grundlagen für den Führungsalltag kennen (Weisungsrecht, Nebenpflichten, Arbeitszeit, Datenschutz)
Fehlzeiten, Krankheit und Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) rechtssicher gestalten
Abmahnung und Kündigung: Voraussetzungen kennen und Formfehler vermeiden
Gleichbehandlung und Schutz vor Diskriminierung (AGG) im Führungsalltag beachten
Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats einordnen
Erkennen, wann HR oder externe Spezialistinnen und Spezialisten frühzeitig einzubeziehen sind
Den eigenen Führungsalltag priorisieren, planen und wirksam gestalten.
Prioritäten setzen und Aufgaben zielgerichtet planen (z. B. Eisenhower-Prinzip, Pareto-Prinzip)
Umgang mit Zeitfressern und ständiger Erreichbarkeit
Delegation als wirksames Zeitmanagement-Instrument nutzen
Energie- und Selbstmanagement im Führungsalltag aufbauen
Die eigene Arbeitsorganisation regelmäßig reflektieren und anpassen
Besprechungen so gestalten, dass sie Ergebnisse liefern statt nur Zeit zu kosten.
Meetingformate und -anlässe sauber unterscheiden und passend wählen
Besprechungen zielgerichtet vor- und nachbereiten (Agenda, Rollen, Ergebnissicherung)
Moderationstechniken für zielgerichtete Diskussionen einsetzen
Beschlüsse und Maßnahmen konsequent nachhalten
Umgang mit Vielrednern, Ausschweifungen und schwierigen Meetingsituationen
Neue Lösungsideen im Team systematisch entwickeln, statt sie dem Zufall zu überlassen.
Kreativitätstechniken für Problemlösung und Ideenfindung im Team einsetzen (z. B. Brainstorming-Varianten, Kopfstandmethode)
Kreative Prozesse im Team moderieren und strukturieren
Von der Idee zur umsetzbaren Lösung kommen
Kreativität als festen Bestandteil der eigenen Führungsarbeit etablieren
Auch ohne vollständige Informationen tragfähige Entscheidungen treffen und dazu stehen.
Entscheidungen unter Zeitdruck und Unsicherheit treffen, ohne sich zu verzetteln
Umgang mit unvollständigen Informationen und Mehrdeutigkeit professionalisieren
Intuition und Systematik sinnvoll kombinieren (z. B. Entscheidungsmodelle, Szenariotechnik)
Entscheidungen im Team transparent kommunizieren und vertreten
Mit Fehlentscheidungen konstruktiv umgehen und daraus lernen
Führung in besonderen Konstellationen
Erfolgreiche Zusammenarbeit sicherstellen, wenn Teammitglieder verteilt an unterschiedlichen Standorten arbeiten.
Erfolgsfaktoren und Risiken der Führung auf Distanz einordnen
Rahmenbedingungen, Regeln und Standards für virtuelle Zusammenarbeit entwickeln
Vertrauen aufbauen statt Kontrolle ausüben
Informationsfluss, Zielvereinbarung und Feedback auf Distanz sicherstellen
Eigeninitiative und Verantwortungsübernahme im Team fördern
Für Führungskräfte und Projektverantwortliche, die ohne formale Weisungsbefugnis wirksam führen müssen.
Grundlagen professionellen Führungsverhaltens auch ohne Weisungsbefugnis
Mit unterschiedlichen Mitarbeiterpersönlichkeiten passend umgehen
Laterale Führung: die eigene Rolle klären und Akzeptanz aufbauen
Teams moderieren und Teambuilding auch ohne formale Führungsrolle gestalten
Zielvereinbarungen auch ohne disziplinarische Verantwortung wirksam nutzen
Führung im Wandel
Die unterschiedlichen Stärken, Erwartungen und Arbeitsweisen der Generationen gezielt einbinden.
Werte, Stärken und Erwartungen der Generationen von Babyboomer bis Generation Z verstehen
Führungsstrategien auf unterschiedliche Generationen abstimmen
Kommunikationsunterschiede zwischen den Generationen berücksichtigen
Typische Generationenkonflikte erkennen und konstruktiv lösen
Wissenstransfer zwischen den Generationen aktiv fördern
Für Führungskräfte, die vor oder inmitten von Veränderungsprozessen stehen.
Die eigene Führungsverantwortung in Zeiten des Wandels reflektieren
Eine passende Kommunikationsstrategie für den Veränderungsprozess entwickeln
Mit der eigenen „Sandwichposition“ zwischen Betroffenheit und Vorbildfunktion umgehen
Widerstände und Emotionen im Team konstruktiv auffangen
Erwartungen von Unternehmensleitung und Mitarbeitenden ausbalancieren
Wie Führungskräfte angesichts des Fachkräftemangels gezielt zur Bindung ihrer Mitarbeitenden beitragen.
Einflussfaktoren auf Loyalität und Fluktuation erkennen
Individuelle Motivationsfaktoren im Team identifizieren und gezielt nutzen
Wertschätzung und Anerkennung wirksam im Alltag verankern
Entwicklungsperspektiven aufzeigen und Bindung langfristig stärken
Kombinationsbeispiele
Vorschläge, wie sich die Themen bündeln lassen. Andere Kombinationen sind ebenso möglich.
Rollenklarheit und Einstieg in Führung
Für neue und angehende Führungskräfte.
Die neue Führungsrolle souverän antreten
Die Führungspersönlichkeit weiterentwickeln
Führungsinstrumente im Alltag
Für Führungskräfte, die ihr Handwerkszeug im Umgang mit dem Team schärfen möchten.
Teams aufbauen, organisieren und entwickeln
Mitarbeitende zeitgemäß führen und motivieren
Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument nutzen
Rahmenbedingungen und persönliches Handwerkszeug
Querschnittsthema, empfohlen für alle Führungskräfte. Die Themen sind auch einzeln buchbar.
(Arbeits-)rechtliche Grundlagen
Selbst- und Zeitmanagement
Meetings planen, moderieren und nachhalten
Kreativitätstechniken
Entscheiden in unsicheren Zeiten
Führung in besonderen Konstellationen
Für Führungskräfte mit verteilten Teams oder Projektverantwortung ohne Weisungsbefugnis.
Auf Distanz und hybrid führen
Führen ohne Weisungsbefugnis
Führung im Wandel
Für Führungskräfte mit altersgemischten Teams oder in Veränderungsprozessen.
Generationenübergreifend führen
Veränderungen kommunizieren und Teams durch Wandel führen
Mitarbeiterbindung aktiv gestalten
Zwei eng verbundene Kompetenzfelder: sicher und zielgerichtet kommunizieren und Konflikte konstruktiv lösen, bevor sie eskalieren. Für Führungskräfte mit Kundenkontakt kommt eine dritte Dimension hinzu: Dort vertreten sie nicht nur sich selbst, sondern das Unternehmen.
Sicher und zielgerichtet kommunizieren
Die Grundlage für alles Weitere: Wer sich selbst und andere richtig einschätzt, tritt sicherer auf und reagiert angemessener.
Selbst- und Fremdwahrnehmung schärfen
Die eigene innere Haltung reflektieren und bewusst steuern
Wechselwirkung zwischen eigenem Verhalten und dem der Gesprächspartner erkennen
Eigene Reaktionsmuster in kritischen Situationen verstehen
Damit Gespräche zu Ergebnissen führen, statt sich im Kreis zu drehen.
Gespräche gezielt vorbereiten und nachbereiten
Botschaften klar und verständlich formulieren
Konstruktive und lösungsorientierte Gesprächstechniken einsetzen
Gemeinsam mit dem Gegenüber Lösungen und Ideen entwickeln
Verbindliche Vereinbarungen treffen und nachhalten
Angemessene Durchsetzungsstrategien anwenden
Für Situationen, in denen es hitzig wird, ohne die Fassung oder das eigene Anliegen zu verlieren.
Mit Emotionen, Missverständnissen und Widerständen souverän umgehen
Auf verbale Angriffe und Provokationen angemessen reagieren
Eigene Grenzen erkennen, ziehen und kommunizieren
Lösungsorientiert bleiben, statt nach Schuldigen zu suchen
Das eigene Anliegen auch unter Druck im Blick behalten
Konflikte konstruktiv lösen
Wer Konflikte diagnostizieren kann, kann eingreifen, bevor daraus ein größeres Problem wird.
Konfliktarten und Konfliktebenen unterscheiden
Typische Konfliktursachen erkennen
Eskalationsstufen einschätzen und Frühwarnzeichen erkennen
Konflikte präventiv gestalten, statt nur zu reagieren
Das konkrete Handwerkszeug für den Ernstfall.
Konfliktgespräche gezielt vorbereiten und strukturiert führen
Deeskalationsstrategien gezielt einsetzen
Aktiv zuhören als zentrales Deeskalationswerkzeug
Gezielte Fragetechniken nutzen
Konstruktiv statt destruktiv formulieren
Wirkung nach innen und außen
Für Führungskräfte, die ihr Unternehmen nach außen vertreten, etwa im Kundeneinsatz vor Ort.
Umgang mit verärgerten Kunden oder Kollegen
Reaktion auf berechtigte und unberechtigte Kritik
Angemessenes Verhalten bei Reklamationen
Umgang mit Störungen in Meetings und mit Frontalangriffen
Wie Führungskräfte auch ohne viele Worte überzeugen, besonders wenn sie das Unternehmen nach außen repräsentieren.
Körpersprache bewusst und stimmig einsetzen
Stimme gezielt trainieren für Wirkung und Überzeugungskraft
Reden und Vorträge sauber strukturieren und aufbauen
Atem- und Sprechtechnik trainieren
Spontan und sicher auf Zwischenrufe oder Störungen reagieren
Frei sprechen, auch in der Stegreifsituation
Damit das Gelernte nicht am Seminartag endet.
Eigene Praxisfälle im kollegialen Austausch bearbeiten
Gelerntes im Arbeitsalltag verankern
Wirksamkeit der Maßnahmen überprüfen
Kombinationsbeispiele
Je nachdem, was im Vordergrund steht: Praxisnähe, einfache Terminplanung oder ein gestuftes Modell. Andere Zuschnitte sind ebenso möglich.
Kompakt: zwei Zweitagesformate
Einfach zu planen: wenige, dafür geblockte Termine.
Gesprächsführung und Wirkung: Innere Haltung und Wahrnehmung, Gespräche zielgerichtet führen, Persönliche Wirkung und Rhetorik
Konfliktmanagement kompakt: Konflikte früh erkennen, Konfliktgespräche führen und deeskalieren, Ruhe und Stärke unter Druck
Entlang typischer Alltagssituationen
Die Bausteine folgen den Situationen, die Führungskräfte tatsächlich erleben. Das erhöht Praxisbezug und Akzeptanz.
Kommunikation im Alltag
Schwierige Situationen meistern
Konflikte konstruktiv lösen
Präsenz zeigen
Gestuft: Basis, Wahlpflicht, Vertiefung
Für Führungsteams mit unterschiedlicher Erfahrung: ein gemeinsames Fundament, danach individuelle Schwerpunkte.
Basis für alle: Innere Haltung und Gespräche zielgerichtet führen
Wahlpflicht: Konfliktkompetenz oder Souveränität und Wirkung
Vertiefung und Transfer nach Bedarf
Verkaufen heißt, Kunden auf Augenhöhe zu begegnen: Bedarf erkennen, überzeugend argumentieren und Vertrauen aufbauen, das über den Abschluss hinaus trägt. Beide Trainings verbinden eine klare Gesprächsstruktur mit viel Übung an realen Verkaufssituationen.
Verkauf am Telefon
Die Königsklasse im telefonischen Verkauf. Mit klarer Struktur und flexiblem Methodeneinsatz begegnen Sie Ihren Kunden auf Augenhöhe, bauen Vertrauen auf und steigern Ihre Verkaufszahlen bedarfsgerecht, bei spürbar niedrigen Stornoquoten.
Eigene Haltung und Standing zum Thema Verkauf
Körpereinsatz am Telefon
Gesprächsleitfaden: der rote Faden, auch in längeren Gesprächen
Produktkenntnisse: was wichtig ist und was nicht
Kaufmotive erkennen und bedienen
Nutzenargumentation, die wirklich überzeugt
Fragetechniken zur Gesprächslenkung und Informationsgewinnung
Stimme macht Stimmung: gezielter Stimmeinsatz
Positive Sprache als Sympathieverstärker
Rhetorik im Verkauf: was muss, was darf, was gar nicht geht
Einwandbehandlung und Reklamationsmanagement: mit Widerworten professionell und zielorientiert umgehen
Test- und Abschlussfrage: den Sack zumachen
Verkauf im direkten Kundenkontakt
Professioneller Kundenkontakt, einschließlich Aufbau und Pflege von Stammkundschaft. Vertrauen aufbauen, Sympathie erzeugen, Wünsche erkennen und wecken, damit Ihre Kunden den Einkauf bei Ihnen als überraschend positives Erlebnis in Erinnerung behalten und gerne wiederkommen.
Eigene Haltung und Standing zum Thema Verkauf
Körpereinsatz vor und während des Kundenkontakts
Gestik, Mimik, Körpersprache, Auftreten, Rhetorik und Stimmeinsatz
Gesprächsleitfaden: der rote Faden
Produktkenntnisse und Informationsdosierung: was wichtig ist und was nicht
Kaufmotive erkennen und bedienen
Nutzenargumentation, die wirklich überzeugt
Fragetechniken zur Gesprächslenkung und Informationsgewinnung
Stimme macht Stimmung: gezielter Stimmeinsatz
Positive Sprache als Sympathieverstärker
Rhetorik im Verkauf: was muss, was darf, was gar nicht geht
Einwandbehandlung und Reklamationsmanagement: mit Widerworten professionell und zielorientiert umgehen
Test- und Abschlussfrage: den Sack zumachen
Formate
Beide Trainings gibt es in drei Formaten.
Intensivkurs · 5 Tage
Alle Inhalte in der Tiefe, mit viel Zeit für Übungen an eigenen Gesprächssituationen.
Crashkurs · 2 Tage
Die zentralen Inhalte kompakt, mit Übungen an eigenen Gesprächssituationen.
Kompakt · 1 Tag
Das Wichtigste auf den Punkt gebracht.
Passend dazu im Bereich Kommunikation und Konflikte: „Herausfordernde Situationen mit Kunden meistern“ sowie „Persönliche Wirkung, Körpersprache und Rhetorik“.
Dauer und Gruppengröße
Die Themen zu Führung und Kommunikation sind inhaltlich auf etwa einen Tag ausgelegt, die Verkaufstrainings gibt es als Intensivkurs, Crashkurs oder Kompaktformat. Bei bis zu 10 Teilnehmenden reicht in der Regel ein Tag, bei 10 bis 15 Teilnehmenden empfehlen wir zwei Tage, damit genug Zeit für Übungen, Praxisbeispiele und Feedback bleibt. Vom Halbtagesbaustein über mehrere Wochen verteilt bis zum geblockten Ganztagesformat ist jeder Zuschnitt möglich.
So arbeiten wir
Kurze Denkanstöße, Selbstreflexion, Praxisbeispiele und moderierter Austausch wechseln sich ab. Im Mittelpunkt stehen reale, gerade auch herausfordernde Situationen aus dem Arbeitsalltag der Teilnehmenden statt allgemeiner Theorie.
Vor jeder Veranstaltung nehmen wir Kontakt mit den Teilnehmenden auf und sammeln ihre konkreten Fragen und Gesprächssituationen als Übungsmaterial.
Aus jeder Veranstaltung nehmen die Teilnehmenden eine Beobachtungs- und eine Umsetzungsaufgabe mit.
Arbeitsergebnisse und persönliche Vorhaben werden dokumentiert und stehen Ihnen für den Transfer in den Arbeitsalltag zur Verfügung.
Transfer und Wirksamkeit
Damit das Gelernte über den Seminartag hinaus wirkt, ergänzen wir die Themen bei Bedarf durch Einzelcoaching für Führungskräfte mit besonderem Klärungsbedarf und durch moderierte kollegiale Fallberatung zwischen den Terminen.
Workshops und Klausuren für das Führungsteam
Neben der individuellen Kompetenzentwicklung eignen sich moderierte Workshops und Klausuren, um gemeinsame Grundlagen im Führungskreis zu schaffen, zum Beispiel:
ein gemeinsames Führungsleitbild erarbeiten
Spielregeln für Zusammenarbeit und Kommunikation im Führungsteam vereinbaren
einheitliche Führungsinstrumente entwickeln, etwa Mitarbeiterjahresgespräche, Zielvereinbarungen, Mitarbeiterbeurteilung oder Mitarbeiterbefragungen
Ihr Thema ist dabei, oder es fehlt noch etwas? Nennen Sie uns die Themen, die für Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden wichtig sind. Wir schlagen Ihnen eine passende Auswahl und einen Zuschnitt vor.
Ich glaube nicht daran, Menschen zu „optimieren“. Ich schaue mit ihnen auf die Strukturen, die ihr Verhalten prägen. Nicht Motivation ist oft der Hebel, sondern die Rahmenbedingungen.
Manuel Gallardo · Geschäftsführer und Gesellschafter
Ich begleite erfahrene Führungskräfte als Trainer, Mentor & Coach: Für moderne Führung auf Augenhöhe, echte Wirksamkeit und wieder mehr Freude im mittleren Management.
Florian Schulz · Gesellschafter
Wandel wirksam und nachhaltig gestalten – für Unternehmen und Menschen. Klar. Wirksam. Menschlich.
Maik Tjarks · lösungsorientierter Trainer aus Leidenschaft
Ziele in meinen Trainings für meine Teilnehmenden und mich: Spaß, (Weiter-) Bildung und mehr Möglichkeiten, um einen entspannten und erfüllten Feierabend genießen zu können.
Christiane Bauer · Beraterin für Führung & Persönlichkeitsentwicklung
Ich schaffe Räume, in denen Menschen Klarheit gewinnen, neue Perspektiven entdecken und ihre eigene Wirksamkeit entfalten. Entwicklung lässt sich nicht verordnen - sie entsteht, wenn Menschen Verantwortung übernehmen und ihren eigenen Weg bewusst gestalten.
Samuel Pohlmann · Teamentwickler
Kooperation in Unternehmungen bringt uns gemeinsam nach vorne. Ich stehe für bessere Zusammenarbeit am Arbeitsplatz.
Rüdiger Westhauser
Ich ermögliche Zusammenarbeit, die gelingt. Führung, die wirkt. Entwicklung, die bleibt.
Stefan Westhauser · Führungs- und Organisationsberater
Führung, die wirkt. Kooperation, die gelingt. Veränderung, die trägt. Ich baue die Bühne dafür.
Tamara Wenzel · Für bessere Zusammenarbeit
Ich arbeite gern da, wo Menschen zusammenkommen: im Team, in der Führung, in ganzen Organisationen. Mich interessieren die Bedingungen, unter denen sie gut miteinander arbeiten, sich weiterentwickeln und Veränderung mitgehen. Was dabei den Unterschied macht, ist selten ein neues Tool. Es sind Vertrauen, Klarheit und der Mut, Dinge auszusprechen.
Bastian Mrochen
Roland Klingbeil · Geschäftsführer und Gesellschafter
Als Personalentwickler und Unternehmer lege ich besonderen Wert darauf, dass die Investitionen unserer Kunden in Weiterbildung spürbare und nachhaltige Effekte haben.
Netzwerk und Partner
TÜV NORD Akademie
Mit der TÜV NORD Akademie verbindet uns eine langjährige, vertrauensvolle und überaus konstruktive Zusammenarbeit. Seit 2001 haben wir eine Vielzahl an offenen Seminaren zu Führungs- und Soft Skill Themen in Präsenz oder als Live Online Seminare gemeinsam entwickelt und führen diese mit unserem Trainerteam bundesweit durch. Darüber hinaus konzipieren wir für die Kunden der TÜV NORD Akademie auf Anfrage jedes Jahr eine Vielzahl an bedarfsgerechten und zielgruppenorientierten Inhouse Maßnahmen - Einzelveranstaltungen wie auch Entwicklungsprogramme über einen längeren Zeitraum. Auch hier kommen unsere Teammitglieder bundesweit kompetent, hoch motiviert und engagiert zum Einsatz.
IPeB - Institut für Personalentwicklung und Beratung
„Mit Roland Klingbeil und HUMAGNIFY verbindet mich schon seit 2006 eine vertrauensvolle und äußerst konstruktive Zusammenarbeit. Was diese Kooperation besonders auszeichnet, ist die Offenheit, mit der wir gemeinsam an Weiterbildungslösungen arbeiten, die unseren Kunden und ihren Mitarbeitenden einen echten Mehrwert bringen, weil sie zu den Anforderungen des Unternehmens und den Menschen passen. Dabei sind das Engagement und die fachliche Kompetenz der eingesetzten Trainer*innen maßgebliche Erfolgsfaktoren unserer gemeinsamen Projekte. Der Austausch ist stets auf Augenhöhe, lösungsorientiert und geprägt von echtem Interesse an nachhaltiger Entwicklung. Ich freue mich auf viele weitere Möglichkeiten der erfolgreichen Fortsetzung dieser schönen Partnerschaft!“ Meinolf Friederici (Inhaber)
In diesem Buch zeige ich dir, wie du mit der „HUMAGNIFY Formel“ menschlich führst und deinen eigenen Führungsstil findest. Sei nicht nur effektiv, sondern führe so, dass sich deine Mitarbeitenden stark mit ihren Zielen und Aufgaben identifizieren können und wirklich ihr Bestes geben!
