Personalentwicklung für KMU: im eigenen Betrieb und im regionalen Verbund
Future Skills wachsen
im Arbeitsalltag.
Wir zeigen, wie.
Future Skills sind die Fähigkeiten, die Beschäftigte brauchen, um die Anforderungen von morgen zu bewältigen: etwa Veränderungen mitzugehen, unter Unsicherheit zu entscheiden, digitale Werkzeuge und KI sinnvoll zu nutzen und im Team zu lernen. Sie entstehen vor allem dort, wo gearbeitet, entschieden und zusammengearbeitet wird, und weniger in einzelnen Schulungen. Wir unterstützen kleine und mittlere Unternehmen, diese Fähigkeiten bedarfsorientiert und mit überschaubarem Aufwand aufzubauen, im eigenen Betrieb oder gemeinsam mit anderen Betrieben der Region.
- Sie wissen, welche Fähigkeiten Ihr Betrieb in den nächsten Jahren wirklich braucht.
- Sie sehen, wo Ihre Belegschaft heute steht und wo sich Entwicklung lohnt.
- Sie entwickeln diese Fähigkeiten im Alltag, allein oder gemeinsam mit anderen Betrieben der Region.
Erkennen Sie sich wieder?
Future Skills klingen nach Konzern.
Die Fragen dahinter sind sehr bodenständig.
In fast jedem Betrieb gibt es Situationen, die alle kennen und über die man sich ärgert. Selten wird gefragt, welche Fähigkeit an dieser Stelle fehlt.
Im Arbeitsalltag
- Nach zwei Wochen Urlaub liegt auf dem Schreibtisch alles, was in der Zeit hätte entschieden werden müssen.
- Die neue Software ist seit einem Jahr eingeführt, und nebenher laufen immer noch die alten Listen.
- Einige nutzen längst KI-Werkzeuge. Womit genau und mit welchen Daten, weiß niemand so recht.
- Nach jeder Hochphase steigen die Krankmeldungen, und die Fehler häufen sich.
In der Führung
- Ihre beste Fachkraft ist Teamleiter geworden und erledigt die schwierigen Fälle weiter selbst.
- Probleme landen am Ende fast immer bei der Geschäftsführung.
- Neue Ideen kommen vor allem von oben, aus der Belegschaft kommt wenig.
- Wenn eine erfahrene Kollegin geht, geht ein großer Teil ihres Wissens mit.
Hinter jedem dieser Punkte steckt eine Fähigkeit, die sich entwickeln lässt. Die Zeit dafür ist günstig, denn der Bedarf steigt, und die meisten Betriebe gehen das Thema noch nicht systematisch an.
Was Studien zeigen
der Kernkompetenzen von Beschäftigten werden sich bis 2030 verändern, erwarten Arbeitgeber weltweit.
World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025
der befragten Führungskräfte halten Future Skills für wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit.
Stifterverband, Befragung von 1.001 Führungskräften, 2026
der Unternehmen haben eine schriftliche Weiterbildungsstrategie, obwohl 87 Prozent Weiterbildung für wichtig halten.
TÜV Weiterbildungsstudie 2026
der Unternehmen investieren höchstens 1.000 Euro im Jahr je Mitarbeitenden in Weiterbildung.
TÜV Weiterbildungsstudie 2026
Quellen: World Economic Forum, Future of Jobs Report 2025 · Stifterverband, Welche Future Skills fehlen in deutschen Unternehmen? · TÜV Rheinland Akademie, Weiterbildungsstudie 2026
Die zehn Future Skills
Worauf es im Mittelstand besonders ankommt
Zehn Fähigkeiten, jede mit einem Beispiel aus dem Betriebsalltag: wo sie den Unterschied macht, was passiert, wenn sie fehlt, und wie sie sich ohne großen Aufwand entwickeln lässt.
Wählen Sie eine Fähigkeit aus.
Eine feste Liste aller Future Skills gibt es nicht. Unsere Auswahl stützt sich auf das Future-Skills-Framework 2030 des Stifterverbands, den Future of Jobs Report 2025 und die Future-Skills-Profile von Ulf-Daniel Ehlers. Technische Spezialkompetenzen wie Cybersicherheit sind bewusst nicht dabei, weil sie Fachleute betreffen und nicht die ganze Belegschaft.
Die Beispiele sind typische Situationen aus kleinen und mittleren Unternehmen.
Ihr Nutzen
Warum es sich lohnt, das Thema systematisch anzugehen
Die meisten Betriebe entwickeln ihre Leute von Fall zu Fall: eine Schulung hier, ein Kurs dort. Das kostet Geld und bringt oft wenig. Mit einem klaren Plan wird aus Weiterbildung eine Investition, die sich im Alltag bemerkbar macht.
1
Ihr Budget wirkt dort, wo es gebraucht wird
Die meisten Betriebe haben ein bis fünf Weiterbildungstage im Jahr je Mitarbeitenden. Wer weiß, wo der Abstand zwischen Anforderung und heutigem Stand am größten ist, setzt sie gezielt ein und spart sich den Rest.
2
Veränderungen gelingen schneller
Neue Software, KI, andere Abläufe: Wer im Betrieb gelernt hat, sich auf Neues einzustellen und selbst zu entscheiden, setzt Veränderungen in Wochen um statt in Jahren.
3
Gute Leute bleiben
Fachkräfte, die sich entwickeln können und Verantwortung bekommen, haben weniger Gründe zu gehen. Das ist im Wettbewerb um Personal oft entscheidender als ein paar Euro mehr Gehalt.
4
Ihr Betrieb hängt nicht an Einzelnen
Wenn Wissen weitergegeben wird und mehrere Menschen entscheiden können, verkraftet der Betrieb Urlaub, Krankheit und Kündigungen. Und eine spätere Übergabe des Unternehmens wird deutlich leichter.
Und für Ihr Unternehmen
Future Skills sind ein Teil der Zukunftsfähigkeit Ihres Betriebs
Maschinen, Software und Fachwissen lassen sich kaufen. Wie schnell ein Betrieb lernt, wie gut er entscheidet und wie er mit Druck umgeht, steckt in den Menschen. Genau das lässt sich gezielt entwickeln.
- Weiterbildungsgeld gezielt eingesetzt
- Entscheidungen bleiben nicht liegen
- Fachkräfte bleiben und wachsen
- Wissen bleibt im Betrieb
So begleiten wir Sie
Vier Schritte, die ineinandergreifen
Als externe Personalentwicklung übernehmen wir, wofür in kleinen und mittleren Unternehmen meist die Zeit oder die Fachleute fehlen. Sie können bei jedem Schritt einsteigen und entscheiden selbst, wie viel Begleitung Sie brauchen.
Wählen Sie einen Schritt aus.
Pragmatisch und flexibel: von einem einzelnen Workshop bis zur dauerhaften Begleitung als externe PE-Abteilung.
Innovative Formate statt Standardschulung
Wie Future Skills im Betrieb entstehen
Fähigkeiten entwickeln sich im Alltag, an echten Aufgaben und mit Menschen, die man jeden Tag trifft. Deshalb gestalten wir Future Skills bedarfsorientiert, pragmatisch und flexibel in Formaten, die zu Ihrem Betrieb passen, für Ihr Unternehmen allein oder gemeinsam mit anderen Betrieben der Region.
1
Lernen am echten Fall
Statt allgemeiner Übungen arbeiten Ihre Leute an einem Problem aus dem eigenen Betrieb: einer Störung, einer Umstellung, einem Kundenanliegen. Wir leiten an und vermitteln dabei Methoden, die danach ohne uns funktionieren.
Problemlösen · Entscheiden · KI2
Tandems und Patenschaften
Erfahrene und Jüngere arbeiten gezielt zusammen. Das Fachwissen fließt in die eine Richtung, der Umgang mit neuen Werkzeugen oft in die andere. Wir helfen, passende Paare zu bilden und die Zusammenarbeit in Gang zu halten.
Wissen weitergeben · Lernen · Digital3
Klare Spielregeln für Entscheidungen
In einem moderierten Workshop legen Sie mit Ihrem Führungskreis fest, wer was ohne Rückfrage entscheiden darf. Ein halber Tag, der im Alltag jede Woche Zeit spart.
Entscheiden · Eigenverantwortung4
Führungskräfte als Entwickler
Fast alles, was Future Skills fördert, liegt in der Hand der Führungskräfte. In unseren Führungsprogrammen lernen sie über mehrere Monate, Verantwortung abzugeben und ihr Team zu entwickeln, mit Aufgaben aus ihrem eigenen Alltag.
Befähigen · Resilienz · Kommunikation5
Kurze Rückblicke und Ideenrunden
Zwanzig Minuten nach einem Projekt oder einer Hochphase: Was hat geholfen, was ändern wir? Dazu eine feste Runde für Ideen, in der jeder Vorschlag eine Antwort bekommt. Wir richten beides mit Ihnen ein.
Lernen · Kreativität · Veränderung6
Transfer, der sichtbar wird
Vor jeder Maßnahme vereinbaren wir ein Anwendungsziel, nach vier Wochen fragen wir nach. Nach drei Monaten schauen wir, was sich im Verhalten und im Ergebnis tatsächlich verändert hat.
alle zehn Future Skills7
Gemeinsam mit anderen Betrieben der Region
Viele Entwicklungsaufgaben sind für einen Betrieb mit 40 Leuten allein zu groß, für mehrere zusammen aber gut zu stemmen. Im regionalen Verbund teilen sich Unternehmen Lernangebote, Hospitationen und Erfahrungsaustausch. Wir bringen die Betriebe zusammen, organisieren und moderieren.
Firmenindividuell oder gemeinsam
Future Skills entwickeln: im eigenen Betrieb
oder gemeinsam in der Region
Große Unternehmen haben eine eigene Abteilung für Personalentwicklung. Kleine und mittlere Unternehmen bekommen von uns beides: den Weg für den einzelnen Betrieb und die Möglichkeit, sich mit anderen Betrieben der Region zusammenzuschließen. In beiden Fällen entwickeln wir Future Skills bedarfsorientiert, pragmatisch und flexibel, mit innovativen Formaten und Angeboten, die zu Ihrem Alltag passen.
Für Ihren Betrieb allein
Firmenindividuell, mit HUMAGNIFY als Begleiter
- Future Skills genau auf Ihren Bedarf und Ihre Menschen zugeschnitten
- Formate, die zu Ihrem Betriebsalltag und Ihrem Zeitrahmen passen
- Eigene Themen, eigenes Tempo, volle Vertraulichkeit
- Ein Ansprechpartner, der Planung und Umsetzung begleitet
Gemeinsam in der Region
Firmenübergreifend, mit HUMAGNIFY als Organisator und Moderator
- Gemeinsame Angebote in der Region, die Kosten werden geteilt
- Hospitationen und Austausch zwischen den Betrieben
- Kollegiale Beratung für Führungskräfte und Inhaber*innen
- Ein Ansprechpartner, der sich um Planung und Abstimmung kümmert
Welcher Weg zu Ihnen passt, klären wir gemeinsam. Beide lassen sich auch kombinieren.
Die Online-Runde „Zukunft können“ ist der einfachste Einstieg, kostenfrei und ohne weitere Verpflichtung.
Zum Kennenlernen: Personalentwicklung für KMU
„Zukunft können“:
die monatliche Online-Runde
Einmal im Monat nehmen wir uns einen der zehn Future Skills vor. Kurzer Impuls, offener Austausch und gemeinsame Ideen für die Umsetzung im eigenen Betrieb und in der Region.
So läuft eine Runde
90 Minuten, online, moderiert von Roland Klingbeil
- Wannmonatlich, donnerstags 16:00 bis 17:30 Uhr
- Woonline, den Zugang erhalten Sie nach der Anmeldung
- Für wenInhaber*innen, Geschäftsführende, Personalverantwortliche und Führungskräfte aus KMU
- Kostenkeine, jeder Termin einzeln buchbar
- rund 20 MinutenImpuls: Worum geht es bei diesem Future Skill, woran erkennen Sie, wo Ihr Betrieb steht, und was wirkt in der Praxis?
- rund 35 MinutenAustausch: Wie sieht es bei Ihnen aus? Was haben andere schon ausprobiert, was hat funktioniert und was nicht?
- rund 35 MinutenIdeen für die Umsetzung: Gemeinsam entwickeln wir erste Schritte für Ihren Betrieb und Ideen, die sich mit anderen Unternehmen der Region umsetzen lassen.
Die Termine
Jeder Termin ist in sich abgeschlossen. Klicken Sie auf ein Thema, um mehr darüber zu lesen.
Die Runde ist kein Verkaufsgespräch. Sie nehmen konkrete Anregungen mit, auch wenn Sie danach nie wieder von uns hören möchten.
Zur Vorbereitung können Sie vorab unseren Future-Skills-Selbstcheck machen.
Roland Klingbeil
Geschäftsführer und Gesellschafter der HUMAGNIFY GmbH
Wir sind die externe Personalentwicklungsabteilung für kleine und mittlere Unternehmen, seit über 25 Jahren mit umfangreicher Erfahrung in Führung, Zusammenarbeit und Veränderung. Zufriedene Teilnehmende sind uns zu wenig. Unser Ziel sind fähige, erfolgreich und motiviert arbeitende Menschen in ihren jeweiligen betrieblichen Funktionen. Deshalb fangen wir beim Bedarf an und hören erst auf, wenn die Wirkung sichtbar ist.
Die Online-Runde „Zukunft können“ moderiere ich selbst. Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen.
- Personalentwicklung
- Führungskräfteentwicklung
- Organisationsentwicklung
- Moderation
- Begleitung von Veränderung
- Regionale PE-Verbünde
Häufige Fragen
Was Sie vorher wissen sollten
Was kostet die Teilnahme an der Online-Runde?
Nichts. Die Online-Runde ist kostenfrei, und Sie gehen keine weitere Verpflichtung ein. Jeder Termin ist einzeln buchbar.
Muss ich an allen zehn Terminen teilnehmen?
Nein. Jeder Termin ist in sich abgeschlossen. Suchen Sie sich die Themen aus, die für Ihren Betrieb gerade wichtig sind. Wer öfter dabei ist, profitiert natürlich vom wachsenden Austausch in der Gruppe.
Für welche Unternehmen ist das Angebot gedacht?
Für kleine und mittlere Unternehmen mit etwa 15 bis 300 Beschäftigten, aus Handwerk, Industrie, Handel und Dienstleistung. Eingeladen sind Inhaber*innen, Geschäftsführende, Personalverantwortliche und Führungskräfte.
Wird die Online-Runde aufgezeichnet?
Nein. Offener Austausch gelingt nur, wenn niemand befürchten muss, dass das Gesagte später irgendwo auftaucht. Was Sie über Ihren Betrieb erzählen, bleibt in der Runde.
Was ist ein regionaler PE-Verbund?
Mehrere Unternehmen einer Region organisieren Personalentwicklung gemeinsam: Sie teilen sich Lernangebote, tauschen Erfahrungen aus und ermöglichen Hospitationen untereinander. Jeder Betrieb bleibt dabei selbstständig. HUMAGNIFY übernimmt Planung, Organisation und Moderation.
Wir haben keine eigene Personalabteilung. Ist das ein Problem?
Im Gegenteil. Genau dafür gibt es uns: Wir übernehmen als externe PE-Abteilung die Aufgaben, für die im Alltag die Zeit oder die Fachleute fehlen, und zwar nur in dem Umfang, den Sie brauchen.
Wie geht es nach der Online-Runde weiter, wenn wir mehr wollen?
Im kostenfreien Kennenlerngespräch klären wir, wo Ihr Betrieb steht und welcher Schritt sich als Nächstes lohnt. Das kann ein einzelner Workshop sein, eine Begleitung über mehrere Monate oder die Teilnahme an einem regionalen Verbund.
Lernen Sie uns kennen
Am einfachsten in der Online-Runde: 90 Minuten, ein Future Skill, viele Erfahrungen aus anderen Betrieben. Wenn Sie lieber direkt über Ihr Unternehmen sprechen möchten, rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir.
Future Skills entstehen im Betrieb. Wir helfen dabei, dass sie dort wachsen.